相對地，獨裁型（authoritarian）家長與子女關係較為疏遠，也給予較少尊重和自主性，他們的孩子就比較有可能去侵犯他人。

」檢察官每月案量可多達百件，但陳漢章即便個人外務多，結案表現依然是組內的資優生，叫人折服。不必再對家人、朋友有苦難言，甚至也在IG上公開書寫自己的心路歷程，得到許多善意的鼓勵：「你不孤單」、「太了不起了」、「原本是檢座粉絲，現在變太座粉絲啦」。

不過，即便一路上付出的代價高昂、要補修的功課排山倒海而來，陳漢章已是相對幸運的案例。Photo Credit: 陳漢章｜Cheers快樂工作人 陳漢章與太太Cher共同經歷人生波折，建立堅固的情感。Cher直言：「我看到媒體報導寫『妻小支持』，實在太輕描淡寫了，」她坦言自己幾度陷入憂鬱、求助心理醫生，「我的人生為什麼會變這樣？上輩子我是不是滅了一個銀河系？」 陳漢章也曾因不捨太太而提出要「當回男生」，但Cher始終反對。從假日的興趣到全然轉換，衝擊最大自然是太太。」 舉例來說，當各式邀約如雪花般飛來，陳漢章僅答應公益性質的採訪、校園和NGO演講，綜藝節目則一概婉拒。

直到2019年，陳漢章受法務部選派至日本京都擔任訪問學者，在無人認識的國度，是她人生中第一次能24小時完全以女裝生活與工作。「但如果你不做這件事情，你會覺得這輩子白活了，那請你全力以赴、不要半調子。會員費門檻陸續調漲至180萬元，而且是最低門檻。

這不是知名企管學者或產業領袖的名言，而是海上休閒俱樂部亞果遊艇集團從會員客戶反饋得到的啟發。但事實上，這家成立才八年的新創企業，打從成立那天起所做的許多決策，幾乎都是第一次。只是，一開始就載著客戶往遠海出航似乎太冒險，於是先定調由海邊娛樂做起，除了吸客力強大的煙火秀，也提供試乘體驗，搭著遊艇在港內吹風、看夕照。遵照會員指示洽接餐飲提供商（微醺、周氏蝦捲等）提供餐飲。

設定亞果為基石者的思考點在於，遊艇本身就是一處可以讓顧客以自然、無痛的方式轉換場全新服務的解決方案。即使台灣四面環海，但一般人往海邊跑，最多就是衝浪、浮潛之類的近岸活動。

但更重要的是這個階段隱藏一套自然的淘選機制：每次活動難度都升高一些，最終留下來就是意願堅定的玩家，他們正是目標客群。在體驗經濟時代，一家想要提供「顧客驚喜」的企業不會再追問消費者「我們做得如何」或是「您還需要什麼」，關鍵問題是「您記得什麼」。圍繞生態系概念規劃管理平台，對外除了與衛星廠商多向溝通，也包括船體檢修、保險與驗證程序。第二步：提供充足後援，讓顧客懂得玩海 接著，讓目標客戶學會玩海。

亞果的養客之道是手把手教學，延攬海軍資深的退伍士官長，熟悉海上氣候、暗礁、潮汐等所有情況，由他們帶領客戶完成取得輕型到大型動力船艇駕駛證照的訓練課程。單單是「年底漲價」四個字就讓亞果當年度轉虧為盈，而且至今連續三年營收成長率都是50％起跳。Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 整個生態圈以亞果為中心，往前端串接製造業，為它們的船艇提供出海口。大體上，亞果一貫強打品牌，但是十之八九都會聯想成遊艇專賣商，打不中目標客層，因此張慶祥重新定位，著重亞果遊艇會「會員制」，賣點是從會員管理的互動中琢磨出私密感、獨有感與尊榮感的體驗。

從個別會員第一次接觸遊艇，然後開始分享、揪團，到最後買船當成另類私人招待所，這一道動態的線性發展很可能始自每一名初體驗的潛在客戶身上。雖說長期以來政府與民間都不曾刻意推動、形塑這門產業，但是從無到有打造生態系不必然得從零開始。

第三步：顧客專業化，客製秘境行程 最後一個階段是放手讓會員客戶主動提案。「安平夕照是台灣八景之一，好好利用的話就不只是做一門local生意，也很有機會國際化。

預計2023 年位於台南的第二期1600坪會所啟用後拉到250萬元。雖說吹吹風和微醺一樣主要是都以服務會員為主，但店長林映儒坦承散客更多，都是抱著衝一波網美店的好奇心來踩點。」這是歐洲管理顧問公司羅蘭貝格（Roland Berger）訂定的贏家方程式，套在亞果與夥伴共營的遊艇生態圈也適用。亞果預設的自力經營方程式是先籌到資金打造基礎建設，然後招收會員，繼而透過滾人脈招攬更多會員，再將不斷成長的入會費投入擴充服務，由此慢慢壯大。不過，休閒娛樂產業是一門體驗驅動（experience-driven）的領域，整個生態系會反映生命週期的概念，時時動態演化。2008年金融海嘯過後，他接觸遊艇產業才發現，從出海、停泊到維修處處卡關，於是動念創業，2014年與製造商嘉鴻集團執行長呂佳揚成立亞果遊艇會。

「用最精緻商品和最細膩服務，取悅最頂級客戶，博得最大商機。最後要強調的是，新興產業中的基石者與利基者都必須體認，核心管理階層不僅是支持，更要親身參與，推動並形塑生態圈。

侯佑霖勤走海外觀摩，也摸索出心得：國外的遊艇自有率很高，因此俱樂部僅提供交誼、停泊與代租功能，但是他既沒有客戶基礎，也沒有廣大腹地，更別提衛星廠商，因此決定一條龍的經營型態，一口氣包下入會、停泊、買賣、維修以及後端餐飲所有環節。」但是他們都認同，提升整體服務的同時，為客人印下「這裡就像自己的家」品牌記憶點，他們的價值就是在這裡被創造出來。

安排悅椿軒師傅提供明星級SPA。蔡宗憲補充，第二階段的目標就是帶進吹吹風、微醺和更多衛星支援夥伴，逐步建立完整的服務歷程和內容，算是整套遊艇服務生態圈專案的重心。

正如所有專業玩家一樣，一旦會員上癮，往往會走向探險秘境或蒐集私房景點的客製路線．不僅會主動設計行程、指定餐飲內容，還會規劃船上、船下活動。Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 用人情味的服務，讓頂級客戶黏緊緊 若看會員數，以2019年12月為分水嶺，截至2022年6月，會員從326位成長至超過900 位，平均一年增加150位左右圍繞生態系概念規劃管理平台，對外除了與衛星廠商多向溝通，也包括船體檢修、保險與驗證程序。」沒想到，他原本只是打算向亞果董事長侯佑霖建議，「聊著聊著就被說服開了這家店。

向政府機關呈報載客資訊、檢疫結果。根據2021年國際遊艇期刊《ShowBoats International》統計，台灣是亞洲第一、世界第四的遊艇製造大國，但是和其他產品一樣，90％都外銷。

他只做兩大重要改變：原有產品、行銷策略重新定位。從那次起，亞果就認真開發新路線，發想從潛水、露營、燒烤、賞仙人掌到騎電動自行車環島等可能性，同時也把有意願加入的離島業者都拉進生態系中，為所有玩家描繪「一島一飯店」的大夢。

對亞果來說，這一步的挑戰很大，因為時間拉長，服務的供應鏈就複雜，吃喝玩樂各個面向無縫接軌的難度大增。從個別會員第一次接觸遊艇，然後開始分享、揪團，到最後買船當成另類私人招待所，這一道動態的線性發展很可能始自每一名初體驗的潛在客戶身上。

實際手段是打出限時銷售的飢餓行銷：把入會費門檻逐年上調。設定亞果為基石者的思考點在於，遊艇本身就是一處可以讓顧客以自然、無痛的方式轉換場全新服務的解決方案。」如今，濱海第一排的名號已經打響，來打卡美景的遊客如織。亞果預設的自力經營方程式是先籌到資金打造基礎建設，然後招收會員，繼而透過滾人脈招攬更多會員，再將不斷成長的入會費投入擴充服務，由此慢慢壯大。

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 除了美景，還有滿滿人情味，亞果與生態系夥伴們，要打造安平遊艇碼頭為「亞洲邁阿密」。另一家跟著亞果征戰台南安平碼頭服務的業者，是來自澎湖的吹吹風精品咖啡館，一樣是打出落地窗看海景的訴求。

目前頂峰等級會員費1000萬元，有三張。到了這一步，亞果其實相對淡出，可能只需負責聯絡船長與水手。

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 在台南安平碼頭，除了玩赏遊艇，還能在吹吹風、微醺稍歇，坐享無敵夕照風景。」這是歐洲管理顧問公司羅蘭貝格（Roland Berger）訂定的贏家方程式，套在亞果與夥伴共營的遊艇生態圈也適用。